¿Qué es lo que hace el alcalde?
El alcalde es, con mucho, la posición más poderosa en el gobierno de la ciudad de San Diego. Actúan como el director ejecutivo de la ciudad, supervisando casi todos los departamentos y operaciones de la ciudad y teniendo el poder de contratar y despedir a los principales funcionarios de la ciudad. También proponen el presupuesto anual de la ciudad.
La mayoría de la legislación local se origina en la oficina del alcalde. El Consejo de la Ciudad también puede aprobar leyes, pero debido a que casi todos los empleados de la ciudad trabajan bajo el alcalde, el consejo requiere más coordinación, esfuerzo y recursos para aprobar leyes de manera independiente de la oficina del alcalde. El alcalde puede vetar leyes aprobadas por el consejo, y el consejo necesita seis de nueve votos para anular un veto.
El alcalde también suele representar a la ciudad en organismos gubernamentales regionales, como la Asociación de Gobiernos de San Diego (SANDAG), que planifica y construye infraestructura de transporte importante, como autopistas y transporte público. Los votos en la junta directiva de SANDAG también están "ponderados" según la población de la ciudad, lo que le da al alcalde de San Diego más poder que cualquier otro funcionario electo para establecer políticas en SANDAG.
¿Cuánto gana el alcalde?
La oficina del alcalde de San Diego tiene un salario anual de $238,479. Una medida en la boleta aprobada por los votantes en 2018 vincula el salario del alcalde al salario de los jueces de la Corte Superior de California.
¿Qué problemas enfrenta el alcalde?
Personas sin hogar
La crisis de personas sin hogar en San Diego refleja fallas en múltiples niveles de gobierno: local, estatal y nacional. Pero el gobierno de la ciudad está más cerca del problema, por lo que el alcalde a menudo recibe la mayor parte de la culpa cuando las cosas empeoran.
Las preguntas sobre la política de personas sin hogar que el alcalde tiene que abordar incluyen: ¿Dónde debería la ciudad colocar nuevos refugios para personas sin hogar? ¿Cómo deberían operarse y financiarse los refugios? ¿Qué papel deberían desempeñar los oficiales de policía en la gestión de la crisis de personas sin hogar? ¿Y qué debería hacer la ciudad para que la vivienda sea más asequible, especialmente para los trabajadores de bajos ingresos?
La falta de vivienda ha sido un tema prioritario para el alcalde Todd Gloria. Ha abierto nuevos campamentos autorizados en rincones lejanos de Balboa Park, está buscando un nuevo estacionamiento seguro al oeste del Aeropuerto Internacional de San Diego y está impulsando la creación de un nuevo refugio para personas sin hogar con 1,000 camas en un almacén vacío entre el aeropuerto y la autopista Interestatal 5. El arrendamiento del almacén y el plan de gastos para convertirlo en un refugio aún no han sido aprobados por el Consejo de la Ciudad.
Larry Turner argumenta que la ciudad está gastando más en la problemática de la falta de vivienda bajo la administración de Gloria, mientras que la crisis solo ha empeorado. En su sitio web, Turner dice que emitiría informes mensuales sobre la disponibilidad de camas en los refugios y el progreso en el desarrollo de viviendas asequibles. Sus otras propuestas de políticas no son muy diferentes a las de Gloria: construir más viviendas asequibles y refugios para personas sin hogar. No propone ninguna ubicación específica para los refugios en su sitio web, y dice que "siempre escuchará y consultará con los residentes de la comunidad y los dueños de negocios antes de finalizar las ubicaciones para cualquier refugio y centro de recursos."
Vivienda
Durante décadas, San Diego no construyó suficientes viviendas para mantenerse al día con el crecimiento de la población y el empleo. Las viviendas que se construyeron fueron en su mayoría casas independientes en vecindarios nuevos, tanto en la ciudad como en los suburbios. La expansión resultante ha dejado a los habitantes de San Diego con autopistas congestionadas y altos costos de transporte, mientras que la escasez de viviendas ha elevado los precios para todos, especialmente para los hogares de ingresos bajos y medios.
El alcalde Gloria, y su predecesor, Kevin Faulconer, ambos buscaron abordar la escasez de viviendas actualizando las leyes de zonificación para permitir más edificios de apartamentos y condominios en vecindarios servidos por el transporte público. Este verano, Gloria obtuvo la aprobación del Consejo de la Ciudad para nuevos planes de zonificación en Hillcrest y University City, despejando el camino para decenas de miles de nuevas viviendas a lo largo de líneas de autobús y tren de alta frecuencia. Gloria también ha ordenado al personal de la ciudad acelerar el proceso de permisos para viviendas asequibles y de ingresos mixtos.
La construcción de viviendas ha aumentado y los alquileres han disminuido, pero no lo suficiente como para declarar superada la crisis de asequibilidad de la vivienda.
El sitio web de Turner dice que las medidas de Gloria para aflojar las restricciones de desarrollo han "degradado la calidad de los vecindarios" y dejado de lado a los grupos de planificación voluntarios que asesoran a la ciudad sobre temas de desarrollo. Turner dice que "insistiría en la participación de la comunidad para los proyectos de desarrollo planificados" mientras también crea "procesos de permisos más ágiles que incluyan tecnología de IA y potencialmente externalicen el proceso de permisos para asegurar tiempos de respuesta más rápidos."
Presupuestos de la ciudad
Quien gane la carrera para alcalde este año podría tener que tomar decisiones muy importantes sobre el presupuesto de la ciudad. El pronóstico financiero más reciente a 5 años predice que los próximos cuatro años tendrán déficits anuales de entre $227 millones y $258 millones hasta mediados de 2029. Eso significa que, para producir un presupuesto equilibrado, como lo exige la ley, la ciudad tendría que recortar servicios, agotar sus reservas, aumentar nuevos ingresos o una combinación de todo lo anterior.
Pero el alcalde enfrentará un futuro financiero completamente diferente si la mayoría de los votantes de la ciudad aprueban la Medida E, que aumentaría el impuesto sobre las ventas de la ciudad en un 1%. Se estima que la medida agregaría entre $360 millones y $400 millones al fondo general de la ciudad en su primer año, lo que potencialmente convertiría el déficit de la ciudad en un superávit. Si la Medida E se aprueba, el alcalde decidirá cómo gastar todo ese dinero nuevo.
La Medida E ha sido defendida por Gloria, quien dice que es necesaria para mantener y expandir los servicios e infraestructura de la ciudad que los residentes esperan, como la reparación de carreteras, la protección policial y contra incendios, bibliotecas y parques.
Larry Turner se opone a la medida del impuesto sobre las ventas y argumenta que la ciudad debe reducir aún más el desperdicio y el fraude antes de aumentar los impuestos. En una entrevista con el podcast Voice of San Diego, Turner sugirió que la ciudad busque reducir los beneficios de jubilación de los empleados de la ciudad, incluidos los oficiales de policía, para ajustar su presupuesto. Intentos anteriores de alcaldes y miembros del consejo de la ciudad conservadores para reducir los beneficios de jubilación de los trabajadores de la ciudad han sido anulados en los tribunales por violar las leyes laborales estatales.
Reclutamiento y retención de personal
Uno de los mayores desafíos que enfrenta el gobierno de la ciudad es la incapacidad de reclutar y retener al personal más calificado. La ciudad funciona gracias al trabajo de más de 12,000 empleados, desde ingenieros y oficiales de policía hasta conductores de camiones de basura y abogados. La compensación para estos trabajos en el sector público no siempre es competitiva con el sector privado, lo que puede contribuir a una alta rotación y tasas de vacantes entre los trabajadores de la ciudad.
Al 30 de abril de 2024, la ciudad tenía 1,493 puestos equivalentes a tiempo completo vacantes, una disminución respecto a las 1,954 vacantes del año anterior. Una auditoría de 2023 sobre el proceso de contratación de la ciudad encontró que la ciudad es más lenta para llenar puestos que el gobierno local promedio, y que el Departamento de Personal de la ciudad tiene políticas de contratación que son excesivamente complejas y engorrosas. Los principales funcionarios de la ciudad estuvieron de acuerdo con los hallazgos de la auditoría y se comprometieron a implementar sus recomendaciones.
Gloria señala el aumento de las tasas de satisfacción laboral entre los empleados de la ciudad como evidencia de que está teniendo éxito en sus esfuerzos por hacer del gobierno de la ciudad un lugar más atractivo para trabajar. En su discurso sobre el State of the City Address en enero, dijo que rápidamente restauró las pensiones para los trabajadores de la ciudad según lo ordenado por los tribunales, amplió los beneficios de licencia parental y lanzó un programa piloto para ofrecer cuidado infantil subsidiado a los empleados de la ciudad.
Turner dice que hay baja moral y una alta tasa de vacantes en el Departamento de Policía de San Diego, donde trabaja. Él culpa de esos problemas a las políticas de Gloria, en particular, al mandato de la vacuna contra el COVID-19 para los trabajadores de la ciudad. Ese mandato ha sido rescindido desde entonces.
El sitio web de Turner dice que él "establecerá una cultura positiva de respeto que fomente la retención de oficiales, contratará a más operadores de llamadas al 911 y despachadores, y eliminará las ordenanzas de la ciudad que impiden que nuestra policía pueda responder urgentemente a sus llamadas."
¿Quiénes son los candidatos?
Todd Gloria
- Titular
- Demócrata
- Consejo de la Ciudad de San Diego 2008-2016, Asamblea de California 2016-2020
Un vistazo de cerca
Todd Gloria ha sido un pilar de la política de San Diego desde su elección al Consejo de la ciudad en 2008. No ha perdido una elección desde entonces, y basándonos en los resultados de las primarias del 5 de marzo, es el gran favorito para ganar un segundo mandato de cuatro años como alcalde. Históricamente, los votantes de San Diego tienden a mantener a sus titulares en el cargo.
Gloria ganó el 49.99% de los votos en las primarias, aproximadamente 27 puntos porcentuales por delante del segundo lugar, Larry Turner, pero solo 18 votos por debajo de la mayoría absoluta. Aun así, es más una falta simbólica. La carta de la ciudad requiere una segunda vuelta entre los dos primeros finalistas de las primarias sin importar qué.
Lee más sobre las posiciones políticas de Gloria a continuación.
Respaldos clave
- Partido Demócrata del Condado de San Diego
- Consejo Laboral de los Condados de San Diego e Imperial
- Cámara Regional de Comercio de San Diego
Larry Turner
- Oficial de relaciones comunitarias, Departamento de Policía de San Diego
- Sin preferencia de partido
- Veterano del Cuerpo de Marines
Un vistazo de cerca
Larry Turner sirvió 23 años en el Cuerpo de Marines antes de retirarse como teniente coronel. Durante los últimos ocho años, Turner ha trabajado en el Departamento de Policía de San Diego. Actualmente es el oficial de relaciones comunitarias de la División Central del Departamento de Policía de San Diego, que cubre el centro de la ciudad y el Parque Balboa.
Turner dice que su experiencia directa con los esfuerzos de ayuda humanitaria en el Cuerpo de Marines, y su observación de primera fila de la crisis de personas sin hogar en San Diego, lo hacen especialmente calificado para ser alcalde.
Turner obtuvo el 23.07% de los votos en las primarias de marzo y está en desventaja en términos de fondos de campaña, respaldos y apoyo institucional. Pero espera que su campaña de base pueda capitalizar las frustraciones con el pobre historial de la ciudad en acuerdos inmobiliarios y su lento progreso en la solución del problema de las personas sin hogar.
Puedes leer más sobre las posiciones políticas de Turner a continuación.
Respaldos clave
- El sitio web de Turner no lista respaldos
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